总队新闻《中国建材》杂志：宋志平谈——企业的高质量发展

　　大家好，首先祝贺一年一度的中国企业创新论坛年会顺利召开。我曾受邀多次参加创新论坛年会，一方面和大家学习交流，另一方面也和大家分享自己的心得体会。刚才听了几位嘉宾的演讲很受启发，今天我和大家交流的主题是“企业的高质量发展”。

　　何为企业的高质量发展

　　从高速增长阶段进入高质量发展阶段是十九大报告的一个重要论断。去年12月召开的中央经济工作会议明确了以新发展理念为主要内容的习近平新时代中国特色社会主义经济思想，全面论述了高质量发展阶段的内涵，从什么是高质量发展、为什么要进行高质量发展、怎样进行高质量发展等方面进行了阐述。经济高速增长解决的是“有没有”的问题，而高质量发展解决的是“好不好”的问题。高质量发展是宏观经济概念，和宏观经济相同，我国企业尤其是众多大企业也正从高速增长进入高质量发展的阶段，高速增长是解决企业的规模问题，也就是解决企业“大”的问题，而高质量发展解决的是企业“伟大”的问题，也就是我们讲的“强”和“优”。

　　从各国宏观经济来看，凡是在高速增长达到一定水平就迅速转向高质量发展的，国家经济就能成功、就可持续；反之如果没有迅速转型，国家经济就可能出现衰退。企业也一样，凡是高速增长到一定水平就迅速转向高质量发展的，企业就能实现从优秀到卓越、从大到伟大的跨越，成为百年老店；而凡是一味追求速度和规模的，企业就会遇到种种问题，可能失败甚至会轰然倒下。

　　企业怎样进行高质量发展

　　大家一定读过柯林斯的《基业长青》、《从优秀到卓越》和《再造卓越》这三本书，第一本书《基业长青》讲的是如何建造百年老店；第二本书《从优秀到卓越》讲的是如何从平庸企业发展成为卓越企业；第三本书《再造卓越》讲到，大企业为什么会倒下，为什么有的企业倒下了就销声匿迹，而有的企业却能东山再起、再度辉煌。

　　不少企业在高速发展之后会出现狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草、最后被抛弃等一系列问题，企业的衰落大多也会经历这样的过程。那么企业该如何避免这些发生呢，一是规模做大以后要有忧患意识；二是在扩张时要突出主业，要有取舍；三是出现危机时，不能掉以轻心，要全力应对；四是即使出现问题，不能存“有病乱投医”的侥幸心理，要对症下药，理清思路，切实解决问题。

　　我国著名学者刘俏在他《从大到伟大》的书中讲到，规模的扩大是改革开放以来中国企业的第一次长征。在去年世界500强排行榜中，中国企业有115家，仅次于美国的132家，远高于日本的51家。但同时他认为我国大企业的盈利水平还远不及美国大企业，提出中国企业要进行从“大”到“伟大”的第二次长征。这也就是我们所讲的，企业在现有规模基础上，要更加重视提升自身运行质量和持续发展能力，从高速增长迈入高质量发展，真正实现做强做优做大的目标。

　　熊彼特在1912年写的《经济发展理论》书中，揭示了经济发展的内涵，对增长和发展的区别做了精彩的描述。他说一万辆马车还是马车，这叫做增长；而由马车变成蒸汽机车，发生了质的变化，这才叫发展。同时他也在这本书中提出了著名的创新理论和企业家精神，他说只有用创新才能带来经济的发展，而企业家是引领创新的灵魂，企业家是一群对成功充满渴望的人。

　　要解决经济高质量发展就要突出解决质量、效率和动力的问题。在企业也是如此，就是要技术产品迈向中高端，提高企业盈利能力和加大企业的创新改革力度，尤其创新是企业进行高质量发展的动力，而改革是企业高质量发展的活力。

　　中国建材从高速增长到高质量发展的思考

　　经过15年的快速发展，中国建材的营业收入从过去的20亿元增长到去年超过3000亿元，位列世界500强第259位。同时集团也取得了良好的经济和社会效益，去年利润超过110亿元，上交税费近200亿元，提供了25万个就业岗位。水泥、新型建材、新材料等业务在规模上创造了多项世界第一，大型水泥和玻璃装备在全球市场占有率达到65%，从过去名不经转的企业一跃发展成为全球建材领军企业。

　　根据十九大提出培育具有全球竞争力的世界一流企业的目标要求，中国建材集团对发展战略重新思考规划。企业的发展不再是外延式增长，而是内生式和有机发展，规模不再是首要目标，技术竞争力的强和经营业绩的优则要摆在更为突出的位置，逐渐实现从大到伟大、从大到卓越。中国建材在实践过程中采取了以下五项措施：

　　一是做强主业，业务归核化。企业规模做大了，往往容易出现业务种类过多，影响核心竞争力。中国建材把业务定为水泥、新材料、工程服务三足鼎立，其它非核心业务一律去掉。

　　二是瘦身健体，进行压减工作。按照国资委的要求，三年间集团企业个数己经减少20%，层级也由管理七级压至管理四级。我们给自己又制定了新目标，未来三年企业个数还要压减20%，这也是实现提质增效的基础。

　　三是降杠杆。国有企业大多处于重资产的基础原材料行业，有些有资本金托底，有些则没有。中国建材是重资产，之前并没有资本金，这些年快速发展，财务费用较大，资产负债率偏高。过去三年，中国建材通过引资、高额利润和压缩两金等方式，使得资产负债率下降7个百分点，未来三年计划再降5个百分点。现在一方面通过资本市场的融资，另一方面通过市场化和法制化的债转股，再加上企业利润的积累，力争把杠杆降下来。

　　四是加大创新力度，使企业真正实现高端化、智能化、绿色化和国际化。在高端化方面，最近中国建材有两件事在社会上引起了轰动。一件事是高性能碳纤维技术获国家科技进步一等奖，打破了国外长期的技术垄断。T800级碳纤维实现千吨级量产，市场占有率达70%；T1000级碳纤维在百吨线上试验成功、下一步也要实现千吨级量产。另外一件事是中国第一块、世界单体面积最大的碲化镉“发电玻璃”成功下线，被誉为“挂在墙上的油田”。是继世界最薄0.15毫米超薄触控玻璃、世界最高光电转化率达17.9%铜铟镓硒薄膜太阳能模组之后，又一打破国外垄断、填补国内空白的重大创新成果。

　　关于智能化，现在我们的水泥厂采用智能化生产，过去一条日产5000吨的水泥生产线需要上千名工人，随着生产技术和装备水平的提升，逐渐减为500人、100人，到现在只需50人。关于绿色化，我们的工厂堪称是“花园中的工厂”、“草原上的工厂”、“森林中的工厂”，彻底改变了大家过去对水泥厂的印象。以前我给大家介绍过加能源5.0房屋，现在我向大家介绍现代农业智慧温室，种植采用的是荷兰技术，建造材料采用的是我们生产的新型白玻璃，透光率达90%以上，目前西红柿等绿色食品已进入北京市场。关于国际化，我们制定了“六个一”的综合发展战略，而不是一味地只是投资。

　　五是加大改革力度，进行机制革命，使企业焕发活力。制约国企发展的大问题就是机制不活。下一步我们要加大改革力度，从机制入手，进行机制革命。去年华为收入突破6000亿元，华为的成功就是机制的成功，任正非“财散人聚”的机制，就是把财富更多的分给干部和员工，增加企业的凝聚力，这样才可能做到世界一流。

　　世界一流的标准至少要具备四点：一是技术水平一流。企业最核心的是技术，要有“金刚钻”，要有创新能力；二是盈利水平一流。创造良好利润是企业的出发点，也是重要目标；三是管理水平一流。企业要提升管理水平，防范各类风险，不能“按下葫芦浮起瓢”，要确保企业健康持续经营；四是市场竞争力一流。企业在全球市场中要提升品牌知名度，打造良好的美誉度，增强核心竞争力，进而实现高质量的发展。